会议强调，智慧检务管理系统是按照高检院、省院部署要求，结合襄阳检察工作实际研发的集目标、责任、监控、研判、督办、评查、考评于一体的管理体系，要把智慧检务管理工作作为一项重要工作来抓，积极、充分运用检务管理系统，逐步实现在工作中自觉使用软件、在使用软件中自动进行管理、在管理中促进工作完善提高的目标。
针对在全市智慧检务管理工作座谈会上提出的意见建议，此次研究部署会议上进行逐条梳理，要求全院干警提高思想认识，常态化推进智慧检务管理工作。智慧检务管理工作是落实全国第十五次检察工作会议和全省检察长会议关于优化检务管理的要求，也是对检察工作的科学管理，通过两级院持续发力，形成合力，常态化推进智慧检务管理工作，在全院逐渐形成“过程控制、闭环管理”的全链条管理思维。会上提出具体落实意见：
对系统操作再培训，确保人人熟练掌握。安排该院智慧检务管理中心干警毛阳对检务管理系统的所有平台进行操作讲解，对系统如何抓取分数、使用中如何确保数据如实反映实际工作进行详细解答。
对会议精神再讨论，确保认识到位措施得力。安排各部门在会后进行讨论，对培训内容进行上机操作，确保高质高效完成市院智慧检务管理中心安排的各项任务。
对考核细则再学习，提高考评结果共识度。对检务管理系统中设置的检察业务考评细则进行再次学习，及时核对检察官、检察官助理个人生成的绩效成绩、查漏补缺。
党组书记、检察长马力在培训会上强调：
做好检察官、检察官助理业绩考评结果确认工作。全体检察官、检察官助理要高度重视，对照考核细则，认真核对个人绩效成绩得分，及时补录相关工作内容，在规定时间范围内确认业绩考评结果。
定期开展分析研判。大数据研判系统已实现对各业务类别核心项目的直观展示，并进行全省、全市范围内的纵向排名。每月对检察业务数据进行分析研判，寻找数据反映的规律、趋势、特点、影响、问题等，补足短板。
做好目标梳理和导入工作。明确责任部门，划定各科室任务，对接市院，对争先创优的年度目标、季度目标、重点目标进行梳理，严格按照标准进行系统录入，以便掌握目标完成进度。
做好案件质量评查工作。案件管理部要结合本院工作实际，做好评查结果录入工作，以形成检察官、检察官助理“质量”考评分。
做好培训前的准备工作。按照市院要求对基层院软件使用安排专门培训，在此之前，要求全院干警对系统中的问题进行再次梳理，提高培训实效。
会议由党组副书记、副检察长程谦国主持。他要求各部局下午专门开会部署，针对短板和不足，全面落实市检察院智慧检务管理工作座谈会会议精神和常本勇检察长讲话精神，发扬开年即冲刺，起跑即领跑的检察精神，为全年工作开好局、起好步。
